项目进度网络图
延期项目，客户反馈：“每次开会都说按计划，可最后总延期。” 这就是坑，别信口头承诺。 项目超支，去年一个项目预算200万，实际花了300万。 团队沟通不畅，2020年团队协作导致关键任务延误两天。 别这么干，用甘特图实时跟踪进度。
项目进度安排
项目进度这事儿啊，得具体看是啥项目了。我以前在某个互联网公司待过，那会儿啊，项目进度管理那叫一个严格。比如说，我记得2015年，我们公司接了一个大项目，是给一家银行做移动端APP。当时啊，项目经理定的目标，要在2016年3月前上线。
说实话，当时我也没想明白，为啥要这么赶。毕竟，银行APP涉及到用户资金安全，容不得半点马虎。不过，项目组那帮人还是挺拼的，日夜奋战，最后还真在规定时间内完成了。我记得有一次，我晚上11点去办公室，那帮程序员还在那加班呢，一个个眼睛都熬红了。
项目进度这块，其实关键就是看团队执行力。用的人多了，进度自然快。就像那个银行APP项目，我们团队有20多个人，分工明确，各司其职，所以进度才那么快。不过，也不能光看进度，还得保证质量嘛。当时我们测试团队可是花了大半年时间，才确保APP稳定运行。
说起来这些往事，真是感慨万千。不过，具体到每个项目，进度管理那都是一门学问。得看项目类型、团队实力、客户需求等等。