风险识别的本质是什么

风险识别的本质是找出项目或业务中可能导致损失的不确定性事件。
这就是坑，别信“风险识别就是评估风险”。
2020年，某公司因忽视供应链中断风险，导致疫情爆发后生产线瘫痪，损失达数千万。
记住：定期审查业务假设，识别潜在风险。

这个问题我接触过不少年了。风险识别啊，其实就是找出那些可能导致事情不如意、出现损失的因素。就比如，10年前我在一个IT论坛上看到一个例子，一家公司投资了个新项目，当时都没太注意那个项目所在地区的自然灾害频发，结果建成后没几年，一次地震就给公司带来了巨大损失。
当时我就在想，风险识别就是要提前看到这些隐患，就像在森林里走路要留神脚下，别一脚踩空。这不，2018年，我在一个风险评估的培训班上，学到风险识别有四个步骤：识别潜在风险、分析风险因素、评估风险程度、制定应对策略。
说实话，当时我也没想明白，为啥要这么复杂。后来我参与了一个大型制造企业的风险评估项目，他们工厂的机器设备故障率高得惊人，一分析才知道，是因为没做好设备维护和保养。
那会儿我才真明白，风险识别就是要把这些细节都挖出来，然后才好采取措施，防止它们变成现实。就像我那朋友，他开的餐馆生意不错，可就是食品安全问题让人担心。后来请了专业人士来做风险评估，把可能的食物安全问题都排查了一遍，才让顾客安心。
所以啊，风险识别就是先找出来，再想办法解决，保护咱们不受损失嘛。用现在流行的话说，就是“未雨绸缪”，提前做好准备。