这次我必须给大家讲一个小故事。我记得10年前我在一家电子商务公司担任运营商。那时候我每天都和数据打交道。有一天,我们公司的销售额下降了。起初我以为这是由于市场状况不佳造成的。但一检查,我发现库存管理存在问题。
你看,问题就像症状。例如,如果你感冒了,就会出现头痛、鼻塞、喉咙痛等症状。这些都是症状,但与感冒本身并不相符。我当时犯的错误是,当我看到自己的销售额下降时,我就急忙去寻找“原因”。事实上,我根本不明白问题出在哪里。
当时的情况是这样的:正值春天,天气忽冷忽热,我司仓库冷藏和常温储存温度控制不当,导致部分货物损坏。这是我们的“问题”,是真实存在的,而不是销量下滑的现象。
至于“原因”,这些都是具体原因,比如仓库温度控制不当、人员失误等。当时我总是把两者混为一谈,结果分析了一堆无用的数据,浪费了很多时间。
所以,总而言之,问题就是现实存在的问题,比如货物损坏的问题;而cause则是导致问题的原因,比如温度控制不当。必须清楚地区分这两个概念,以免解决问题时出现变通办法。顺便说一下,我已经遇到过很多类似的陷阱了。下次我再告诉你其他的案例。