嘿嘿，这个问题有点抽象。你是要我猜为什么有些事情会持续存在吗？好吧，上周我有一位教练开发人员问了我类似的问题，我只是向他解释了这一点。
如果你想一想，有些事情之所以能持续存在，是因为它们本身就是有效的，就像古老的谚语“可以尝试”一样。例如，我小时候很喜欢读《安徒生童话》。虽然现在有很多新的绘本，但我还是觉得经典的故事很有趣。
而且，一些习惯和规则总是存在的，因为它们可以产生积极的影响。例如，我的奶奶喜欢每天早上喝一杯热水。他说这样可以暖胃。虽然不知道推了这么多年是否公平。
从某些方面来说，我认为，无论是人还是事，都有很多理由保持不变。有时是因为它好，有时可能是因为它已被证明有效，所以他们想保持不变。我还在想这个。无论如何，你看。

可持续性在项目管理中非常简单。首先，我们来谈谈最重要的事情。许多团队经常忽视项目执行中连续性的重要性，从而导致后期出现各种问题。还有一点是，持续变革不仅与变革计划的目标有关，还包括核心成员、工作流程和关键里程碑的变革。另一个细节非常关键。例如，我们去年运行的程序规模约为 3,000 个。之所以能及时完成，是因为事情第一阶段就明确了恒定因素。
一开始我以为停留在最后就是目标，但后来发现我错了。团队成员的变动以及流程的频繁调整都会对项目的进度产生严重影响。等等，还有别的事。有时会一成不变，因为公司太僵化，无法适应市场变化。
因此，我的观点是找出项目开始时保持不变的因素，并在整个实施过程中不断跟踪和适应。很多人没有注意到这一点，但我认为值得一试。