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攻城略地 2026-04-28 12:27:34
- 明确问题
- 2019年，某公司项目延期，问题界定为进度管理不当。
2. 收集信息 - 调查2020年项目进度记录，发现沟通不畅。
3. 分析原因 - 2021年，分析发现关键原因是团队缺乏统一沟通平台。
4. 确定范围 - 2022年，界定问题范围，聚焦于项目沟通流程。
5. 确定目标 - 2023年，设定目标，优化沟通流程，提高项目效率。
实操提醒： 确保问题界定全面，避免遗漏关键因素。
- 2019年，某公司项目延期，问题界定为进度管理不当。
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