企业决策的基础

说起企业决策，我这10年混问答社区，见过的坑可不少。记得那会儿，2015年吧，我在一家互联网公司做项目经理。那时候，公司决定要上一个新的项目，那会儿我还不懂啥叫数据驱动决策，就跟着领导拍脑袋定了个方向。
结果呢，那项目做了一年多，投入了不少人力物力，最后发现市场需求根本没我们想象的那么大，用户也不买账。亏得不少啊，当时那心情，就像被股市套牢了一样。
后来，我慢慢学明白了，企业决策可不能光凭感觉。得先搞清楚市场需求，得看数据，得做市场调研。比如，我最近帮一家做教育产品的朋友，他们就是先分析了目标用户群体，做了大量的用户访谈，然后才决定产品功能的。
所以啊，现在我再碰到这种问题，首先就是让人家提供数据，分析市场趋势，看看竞争对手的情况。这块儿，我得说，我踩过的坑可不少，但至少现在能有点门道了。
说起来，这块我没碰过、我不敢乱讲。但就我亲身经历的，企业决策真得建立在扎实的数据和分析基础之上。别再像当年我那样，光凭感觉行事了。😂

上周，2023年，我那个朋友在公司会议上提了一个问题：企业决策的基础是什么？

本质上，企业决策的基础是数据和分析。

一言以蔽之，没有数据支撑的决策就像盲人摸象。

每个人情况不同，但企业决策应该基于市场调研、财务报表、行业趋势等多方面数据。

我刚想到另一件事，记得有一次我朋友公司因为决策失误导致项目延期，损失了好几百万。

你看着办，不过我认为决策前一定要多听听不同部门的意见。

2022年，某城市，一公司，老板说，哎呦，今年这市场行情啊，我、我当时也懵，看着那报表，我后来才反应过来，咱们这库存积压啊，得想想辙了。咱们得、得降低成本，可能我偏激了点，但现实是、现实就是这样。这销售额、销售额下降，这利润、利润空间被压得厉害。这回得想个新策略，咱们这产品、产品得更新换代了，可能要投资、投资点新技术。这钱、这钱啊，我得好好盘算盘算，这、这企业决策啊，真是、真是门大学问。