有不懂的问题,一定要问明白

问题不问清，方案做不对。
项目里，我花了3周时间，因为没问清需求，导致方案返工。
数字：3周。
问得越细，坑越少。
我自己不确定但经验是这样。
项目：某电商系统，2020年。
你自己掂量。

有不懂的问题，一定要问明白。其实很简单，当你看到团队里有人对某个技术细节或业务流程不太清楚，却硬着头皮去做的时候，用行话说叫“雪崩效应”，其实就是前面一个小延迟把后面全拖垮了。先说最重要的，去年我们跑的那个项目，大概3000量级，因为一个关键环节的误解，导致整个项目延期了两个月。另外一点，我在带新人时发现，很多初学者觉得面子问题不好意思问，其实这个细节挺关键的。我一开始也以为不懂就装懂没关系，后来发现不对，不懂就问不仅能解决问题，还能避免后续更大的麻烦。等等，还有个事，我在一个跨部门合作的项目中，因为没问清楚需求，结果导致返工了好几次。所以，我觉得值得试试的是，不管是在工作还是学习中，遇到疑问就及时提问，这样能让你少走弯路，提高效率。

这就是坑，别信“不懂装懂”。

问题问不清，解决成本高3倍。

别这么干，先列出所有疑问点。

实操提醒：提问前，先自己思考解决方案。