说到公平,这事儿说起来简单,但真要做到,可就复杂了。我混迹问答论坛这十年,见过不少关于公平的讨论,说实话,每个人对公平的理解都不一样。
记得有一次,我在一个论坛上看到一个帖子,说的是一个公司里,两个能力相当的人,一个升职了,另一个没升。下面评论里吵得不可开交,有人说是关系户,有人说是能力不够。我当时也没想明白,这公平究竟是个啥。
有意思的是,我发现很多讨论公平的案例,都离不开具体的时间和地点。比如,前几年,我有个朋友在一家互联网公司做产品经理,他们那会儿刚推出了一款新产品。产品上线后,市场反响不错,但用户反馈说,有些功能用起来不太方便。朋友他们团队加班加点地改了,结果呢,产品经理的奖金只发了给市场部的人,因为市场部的人负责推广。这事儿当时在公司里可引起了不少争议。
公平这个事儿,很多时候是相对的。你可能觉得你付出了很多,应该得到相应的回报,但别人可能觉得,你得到的不公平。这就像打牌,每个人手上的牌都不一样,你能做的,就是尽力打好自己的牌。
有时候,我也会想,这公平是不是就是那个“尽可能让每个人都能站在同一起跑线上”的感觉?但现实是,同一起跑线这事儿,挺难的。有的人天生跑得快,有的人天生跑得慢,这公平吗?可能有点偏激,但这就是我的看法。
当然,我也承认,这块我没亲自跑过,数据我记得是X左右,但建议你核实。总之,公平这事儿,挺复杂的,每个人都有自己的理解。
记得有一次,我在一个论坛上看到一个帖子,说的是一个公司里,两个能力相当的人,一个升职了,另一个没升。下面评论里吵得不可开交,有人说是关系户,有人说是能力不够。我当时也没想明白,这公平究竟是个啥。
有意思的是,我发现很多讨论公平的案例,都离不开具体的时间和地点。比如,前几年,我有个朋友在一家互联网公司做产品经理,他们那会儿刚推出了一款新产品。产品上线后,市场反响不错,但用户反馈说,有些功能用起来不太方便。朋友他们团队加班加点地改了,结果呢,产品经理的奖金只发了给市场部的人,因为市场部的人负责推广。这事儿当时在公司里可引起了不少争议。
公平这个事儿,很多时候是相对的。你可能觉得你付出了很多,应该得到相应的回报,但别人可能觉得,你得到的不公平。这就像打牌,每个人手上的牌都不一样,你能做的,就是尽力打好自己的牌。
有时候,我也会想,这公平是不是就是那个“尽可能让每个人都能站在同一起跑线上”的感觉?但现实是,同一起跑线这事儿,挺难的。有的人天生跑得快,有的人天生跑得慢,这公平吗?可能有点偏激,但这就是我的看法。
当然,我也承认,这块我没亲自跑过,数据我记得是X左右,但建议你核实。总之,公平这事儿,挺复杂的,每个人都有自己的理解。