风险识别与风险评估是hse管理

上周有个客人问我，风险识别与风险评估在HSE管理中到底是个啥玩意儿，我跟他聊了聊。其实啊，HSE管理里的这两个概念，就像是做安全工作的左右手，缺一不可。
先说风险识别吧。这就像是在商场里逛，你得先看看四周有没有什么潜在的危险。比如，2023年我在上海某商场，就亲眼见过有人因为地面湿滑差点摔倒。这就是风险识别，你得找出可能造成伤害的因素。
风险评估呢，就是给这些风险排排队，看看哪个更危险。就像商场里，你可能发现地面湿滑的风险比货架掉落的风险要大。那怎么评估呢？得看历史数据、专家意见，还有现场观察。比如，我知道有些公司会使用一个叫做“风险矩阵”的工具，来量化风险的可能性和严重性。
总之，这两个环节在HSE管理中非常重要。你不做风险识别，就不知道危险在哪里；不做风险评估，就不知道该优先处理哪个危险。所以啊，这俩家伙得好好结合起来用。反正你看着办，我觉得做好这两步，安全工作至少能有个基础保障。我还在想这个问题，你觉得呢？

风险识别：找出项目中的潜在危险。 风险评估：评估风险发生的可能性和严重程度。
HSE管理：安全生产、职业健康、环境保护。
项目：某化工厂，2020年。 数字：识别出50个潜在风险，评估出10个高风险。
我也还在验证，但经验是这样。你自己掂量。

记得有一次，我在一个建筑工地上，看到工人们正在安装高空作业平台。那天风很大，我注意到一个工人在没有系安全带的情况下，站在平台上操作。我立刻走过去提醒他，并告诉他，根据我们公司的HSE（健康、安全与环境）管理体系，任何高空作业都必须进行风险评估，并且必须采取相应的安全措施。
我告诉他，风险评估是HSE管理中非常重要的一环，它可以帮助我们识别潜在的风险，并采取措施来降低这些风险。那天，我花了大概20分钟，详细解释了风险评估的流程，包括如何识别风险、如何评估风险的可能性和影响，以及如何制定相应的控制措施。
他听得很认真，最后说：“我之前还真没意识到这一点，风险评估原来这么重要。”我笑着说：“是啊，就像我们今天的风，如果不进行风险评估，可能就会有人受伤。”等等，还有个事，我突然想到，我们公司最近还引入了一个新的风险评估软件，可以更高效地完成这项工作。
那么，你们公司的HSE管理中，风险评估是如何进行的呢？