问题的一个复杂之处在于，延误往往不是由一个人造成的。其实很简单。由于计划没有明确定义，可能会出现延迟。首先，我们来谈谈最重要的事情。去年，我们在两个月内运行了第一个项目。但由于需求变化，延长至四个月。还有一点是，在3000人左右的需求下，团队协调的效率没有得到维持。起初我以为只是沟通不畅，但后来发现我错了。这只是缺乏初步的风险评估。等等，还有别的事。资源分配不均也阻碍了我们。最后，建议保持合理的信念并保持灵活性，这是避免撤回支持而导致所有权丧失的关键。我认为值得的是定期回顾进展并相应地调整计划。

耽误了5天，项目在成都，客户压力很大，所以这个工作确实很难做。