决策是怎么产生的

上周，2023年，我那个朋友在咖啡厅里说，决策本质上是个选择过程。每个人情况不同，有时候是直觉，有时候是数据，一言以蔽之，是权衡利弊。
不过，我那个朋友又说了，值得注意的是，有时候决策就是“你看着办”。算了，具体情况具体分析吧。

2022年，我在某个城市参加了一个商业论坛，那时候有个大老板在台上分享，他说啊，决策就像做菜，你得有料。他讲了一个故事，说当时他投资一个项目，那时候啊，也是懵懵懂懂，他当时说，我就感觉，嗯，这个方向好像不错，后来才反应过来，，那时候可能我偏激了点。
他说，当时那个项目，投了多少钱，我也记不清了，反正挺多。然后他开始分析，为什么当时会做这个决策。他说，首先，他看的是市场趋势，那个行业当时前景不错，然后他团队的某个成员，提了一个点子，他当时就记不清具体是啥了，反正感觉挺有意思的。然后他就觉得，，这个可以试试。
他还说，决策嘛，就是不断地评估、调整的过程。比如说，他当时投的那个项目，后来市场变化了，他就开始调整策略，结果呢，还好，没赔太多。
我当时就在想，嗯，决策嘛，就是这样的，不是一蹴而就的，得有依据，有判断，还得有变通。