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微生伯瑾 2025-04-05 15:30:44
- 确定问题：2020年，某公司项目延期3个月。
- 收集信息：分析项目进度表，发现关键路径延误。
- 分析原因：发现关键路径延误因缺乏资源导致。
- 制定方案：增加人力，优化资源配置，提前2个月完成项目。
实操提醒：问题分析时，务必聚焦核心因素。
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源伯进 2025-05-03 16:11:40
- 确定问题：2019年，某公司项目进度严重滞后，导致成本增加20%。
- 收集信息：调查发现，团队沟通不畅，导致关键任务延误。
- 分析原因：通过SWOT分析，发现沟通工具选择不当是主要原因。
- 制定方案：实施新的沟通工具，提高团队协作效率，项目最终按时完成。
实操提醒：问题分析前，先明确目标。
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